新入社員研修

新入社員研修では、「マナー・会社の歴史・冷凍・電気・ビジネスの基礎スキルなど」をトレーニングセンターで行うOFF-JT研修（机上研修と実機研修）と実際に現場体験をするOJT研修を交えながら、3ヶ月間行います。
配属後も定期的に(ほぼ毎月)呼戻し研修を行い「活動振返り」から、「商品知識」や「顧客満足向上」「仕事の効率化」「ホスピタリティ研修」などを習得し、人から愛される一人前の社員に育てていきます

メンターメンティ制度

ホシザキ京阪は、メンターメンティ制度を取り入れております。
メンターメンティ制度とは、新入社員1人に対して専属の先輩社員(別部署)を付ける仕組みです。
個人的な悩み、業務面・メンタル面のフォローを行います

既存社員スキルアップ研修

『食』に対するニーズの変化に対応し、お客様のみならず社会に貢献できる企業をめざしております。
既存社員には段階(年数・役職)毎の研修を受けてもらい、製品のスキルだけでなく、変化するマーケット分析や戦術人として、そして次期リーダーとしてのスキルアップも図っていきます。
人財育成を取り組むことにより、「チームワーク・やる気・当事者意識」が上がる組織成果の出る組織、風通しの良い組織、社員全員で考えPDCAを回せる組織を目指します。

男性社員の育休レポート（抜粋） ※取得5日間

休暇中のご報告を致します。
今回の最大の成果は①妻のサポートができたこと、②息子の著しい成長を見ることができたことです。
息子は毎朝4時半に起き、20時前に寝るという生活リズムで、早朝から一緒に積み木で遊んだり、いないいないばあをしたりして遊びました。
離乳食を与えたり、おむつを替えたり、お風呂に入れたりし、妻が休息時間をもてるよう意識しました。
このように育児に携わることができる育児休暇制度は周囲からの評判が良く、自慢ができる会社で働けることを誇りに思います。
今後男性社員でも積極的に育児休暇を取り易い環境にしていける社内活動に参加していきたいと思います。